为了筹备一部动画片，赛分皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，赛分为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

科技参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。大问那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

外部视角看到整体、题待看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，赛分意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。庞大项目常常被认为是独一无二的，科技但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大问除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大问几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，题待但相比真正制作动画而言，题待准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

最终奥运会结束，赛分预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，科技奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。外部视角看到整体、大问看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，题待选择合适的参照系也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，赛分出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

科技尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，大问前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。